?

Log in

No account? Create an account
12 коллегий

anastasiyasweet


Кривой дорожкой прямо к мечте


Поняла, что все идет совсем неправильно...
12 коллегий
anastasiyasweet
Да, я поняла, что все особенно плохо, когда покупала тушь в Дьюти Фри. Я купила водостойкую тушь потому, что "ну все равно меня будут доводить до истерики на работе, с водостойкой тушью макияж не потечет". Ну вы поняли.

Да, единственная радость на работе - доводят до срыва не только меня. У меня на прошлой неделе просто слезы начались, когда я очередной раз услышала, что входные данные по задаче мне дали неправильно. Опять. Опять, блять!!! Второй раз истрика случилась, когда был звонок с архитектором, и по уже практически согласованному документу, который мы составляли все вместе (я, архитектор, еще один разработчик и девопс), архитектор начал давать абсолютно противоположную информацию, нежели неделю назад.


Не хватает людям четкости мышления и умения фокусироваться на задачах, понимаю. Не понимаю, почему это становится моей проблемой!

То есть, понимаете, менеджер не умеет формулировать задачи, архитектор не умеет принимать решения, второй разработчик, зная, как НА САМОМ ДЕЛЕ поставлена задача, и что над ней уже работали, НЕ СКАЗАЛ мне об этом. Последнее как минимум ожидаемо, потому что в Индии жизнь в корпоративной культуре - это когда ты предоставляешь остальным как можно меньше информации, а, значит, контролируешь возможности их карьерного роста. В принципе, когда мне сказали, что информацию будет передавать мне индус, можно было увольняться. В целом и общем Винаян и правда старался дать мне как можно меньше информации по проекту.

Короче, это полный пиздец. Я даже написала в Абу-Даби, но у них уже все вакансии закрыты. Вообще в мае они говорили, что готовы ждать (даже полгода). Однако, судя по тому, что рекрутер из Абу-Даби резко перестал общаться с другими кандидатами, их грандиозный план "мы наберем еще 70 человек к концу года" провалился. Что вообще достаточно стандартно для стартапов в ОАЭ, да. Я тогда не обратила на это внимание, потому что мне хотелось, чтобы они просто отстали от меня.

Даже не знаю, хорошо это или плохо. Вообще мне их отношение еще на этапе собеседований немного не понравилось, так что я скорее рада, что они тоже исчезли с моих радаров.


Итого все печально. У меня уже начинаются срывы из-за отношения людей на этой работе. Когда ты работаешь с заказчиком и постоянно все переделываешь - это нормально, это часть рабочего процесса. Когда ты работаешь с другим отделом и они не знают, чего хотят, то тут такая же история. Но когда ты работаешь внутри компании со своими коллегами и им лень просто дать тебе верную информацию - это пиздец. Даже так - Это ПИЗДЕЦ. Выглядит примерно так:
"Мне лень думать, что я делаю, поэтому ты, Настя, будешь переделывать все несколько раз. Да, я знаю, что ты вложила много сил в это, но мне похуй, потому что мне главное - ничего не делать и чтобы никто наверху этого не заметил".

Невин мне сказала, что я очень агрессивно реагирую и начинаю защищаться. Интересно, что людям в голову редко приходит, что если кто-то агрессивно реагирует и защищается, то у этого ЕСТЬ ПРИЧИНЫ. Никто не станет агрессивно реагировать без причины. Я так понимаю, что мой менеджер думает что-то примерно такое же.

Вообще, как я понимаю, с точки зрения Гульшана нет ничего страшного в том, что я 4 раза все переделываю. Моя работа, мои усилия ничего не стоят. Выкинешь и переделаешь. Ну, учитывая, что они занимаются менеджементом, который вообще интеллектуальных сил и образования требует значительно меньше, чем разработка, то, наверно, нет ничего страшного в том, чтобы выкинуть свои усилия в мусоропровод.

Уважение? Нет, не слышали. См. предыдущий пост - там везде "уважение" к моему времени и к моим словам.

Ну да, мои слова в целом ничего не значат.


Единственное, что греет душу - это то, что Драган реагирует тоже достаточно агрессивно (слышно по тону голоса) на эти истории "я это говорил! это было в требованиях! я все это рассказывал!". Стоит ли говорить, что я не верю в данном случае Гульшану, а верю Другуану, что ему не дали достаточно информации. То есть Гульшан, вполне возможно, испытывает иллюзию того, что он что-то кому-то объяснял. Учитывая хаотичность мышления и логическую неполноценность наших "требований", это только иллюзия. Но заставить человека в спешке все переделывать и показывать, что этот человек сам виноват там, где опять и снова косяк менеджемента - это обязательно.

В целом и общем очевидно, что в этой фирме могут нанимать хоть десять опытных программистов, все разобьется о какой-то невменяемый пиздец в области менеджемента. Сделать код нормальным в условиях постоянной нехватки времени (потому что невозможно время правильно выделить, когда у тебя нет нормальных требований!) просто нереально. Да что код.. Я даже не могу сказать, какие на мне задачи, потому что все на словах и в емэйлах. Ребята знают, что существует Трелло, но зачем напрягаться, если можно не напрягаться, да?

Я не расист, но.... да ладно это та же раса, только подход к жизни.... другой
12 коллегий
anastasiyasweet
Я думаю, что мой рассказ можно начать и закончить словами "мой line manager - индус". Дело не в расе, нет. Дело в том что типичная история дл индийцев: "я начальник, ты - дурак, будешь делать то, что я скажу". Типичная ситуация для русских "если ты начальник, и не пьешь с остальными, показываешь, какой ты важный босс - тебя не будут уважать, и над тобой будут смеяться". Пьяного Терехова (генерального директора и собственника одной весьма немаленькой компании) студенты вытаскивали пьяного из клумбы и относили домой к жене. А вы говорите! =)

То есть вы понимаете, да? У нас в Оракле были менеджеры индусы, которые на самом деле прекрасно понимали разницу между нациями и никогда нас не трогали. А со своими индусами вели себя так, как это того требует их менталитет.
Вообще последние полторы недели в моей жизни творится полный пиздец. До этого-то у меня не было ясности в проиходящем, а сейчас - просто полный пиздец. Меня девушки в компании спрашивали, почему я такая злая. Я соврала, что у меня ПМС. Ага, уже вторую неделю. Ну а что, я должна рассказывать, как по-мудачески со мной ведут себя их коллеги? Как их любимый Давидэ дал молчаливое согласие Франческо говорить мне что-то в духе "ты все равно будешь делать то, что мы тебе скажем"? Про то, как он ни разу не считал необходимым налаживать со мной коммуникацию, а только извинялся, что я вот так получаюсь в офисе одна-одинешенька? Вот такие вот обстоятельства непреодолимой силы. На самом деле ему просто наплевать, но извиниться как-то надо, чтобы не выглядеть совсем плохо.

Вот сегодня у меня был очень напряженный диалог. Я пыталась выдавить из моего менеджера, "что делать". Дело в том, что я сижу два (!) месяца. И все вокруг на мое обучение положили хуй. Вернее, ребята из Швейцарии сделали все, что могли. Но в любом случае для обучения разработчиков новой технологии требуется простая схема - достаточно давать им задачи по нарастанию сложности. Проблема в том, что Маурицио и Пьетро не в состоянии дать мне задачи по НАШИМ проектам потому, что они просто не раюотают с ними. Это - к нашим менеджерам. Но утруждать себя подоюными задачами наши менеджеры не хотят.
И вот ты разговариваешь с человеком и объясняешь, что нужно давать задачи постепенно, а не по принципу "пусть барахтается, там разберется". Причем, вы понимаете, как я барахталась два месяца? Знаете, как меня назначили на проект? "Ой, ну там пойди к Винаяну, он тебе даст что-нибудь сделать, поможешь ему". Никто не говорил, что я вообще к этому проекту привязана, что мне надо вникать конкретно в этот проект, в его архитектуру. Хуй там, а не ясность.
Естественно, Винаяну не до меня. Поэтому он вяло отмахивался от меня и даже не проверял то, что я уже сделала. Ему просто наплевать.
Тем временем я вообще не в курсе, куда все идет и в каком направлении движется.

И вот сегодня я пыталась Гульшану объяснить, что все, что я знаю об данной технологии - исключительно из документации. Просто потому, что у меня не было других шансов. Я не могу начать сторонний проект и учиться на нем. Либо это будет потеря времени (ибо ненужная хуйня), либо это будет нелегально (потому, что у меня это прописано в контракте). И я пыталась ему объяснить, что качество продукта будет низкое. Но тут опять мы имеем место с ммм.... непрофессиональным мышлением.
Хороший разработчик скажет, что с таким подходом результат работы будет некачественный. Плохой разработчик отрапортует "все будет сделано, сир!" - и сделает говно (как обычно).
Собственно вот этого говна от меня и ждут. И когда я говорю, что я не могу доверять этому проекту, мне нужно самой что-то сделать более-меее большое, то вывод (опять альтернативный) - "она не может работать с большим проектом".
А, ну да, ревью чужого кода - это у нас "крупная задача". То, что ревью можно проводить только тогда, когда ты сам знаешь, как решать подобные задачи - это никому не важно.
Короче, я поняла так. Технические лидеры здесь не нужны. Именно поэтому техническая, именно техническая часть разработки страдает. Настолько страдает, что Винаян не может сам собрать релиз (хотя это две станартные команды Мавена). Именно технических знаний здесь нет и никому не нужно. Нужно здесь быть младшим менеджером с умением хоть что-то сделать в области разработки. Все. Наши технические лидеры настолько лидеры, что часть новых фич, которые есть на нашем веб-сайте они не знают даже с точки зрения бизнес-логики. Стоит ли говорить, что архитектура кода в этих фичах для них не представляет никакого интереса.
К чести Винаяна, на мой прямой вопрос "стал бы он претендовать на роль технического лидера, если бы начал сейчас искать работу", он ответил, что, скорее всего, нет. Он мне сказал, что он на самом деле вообще не в курсе, что такое "технический лидер", "тим лидер" и так далее.
Все хорошо, Винаян. Тут никто этого не знает. Никто, кроме меня и Невин, которая меня сегодня в туалете успокаивала и помогала справиться со слезами. Это, наверно, единственный человек, который понимает что такое разработка, здесь. И она действительно это хорошо понимает. Потому, что у нее есть образование в области разработки.
А успокаивали меня потому, что мой менеджер, который индус, которому главное показать, что он босс, выдал эпичное. У него совсем нет рефлексии и способности предсказать результаты его действий. Суть в том, что на мои попытки объяснить, что ме нужно с точки зрения обучения, он все время повторял "я тебя не понимаю", хотя идея "давать задачи в порядке возрастания сложности" - идея не техническая, да и вообще применимая во многих областях. В результате он мне сказал, что "ты говоришь, что у тебя 12 лет опыта разработки, а на самом деле такое ощущение, что нет. У тебя вечно пробелмы то с документацией, то еще с чем-то". Я не знаю, к чему был этот пассаж. То ли к тому, что я сказала очень очевидную и известную вещь, что проект без документации - бомба замедленного действия и что без документаци трудно разобраться, что и зачем сделано. То ли он мне это сказал на мой резонный аргумент, что все, что я знаю о Магнолии - из документации, которая кое-где с ошибками, кое-где что-то забыли убрать с предыдущей версии, кое-где вообще нет необходимой информации. К слову сказать, я это проверяа через Пьетро и да, этой информации нет. Очень странно, на мой взгляд, винить меня за отсутствие необходимой информации в документации. Тем более на проекте, который ближе к "конфигурированию", чем к разработке.
Я не удержалась и ответила ему "а ты как-то не похож на менеджера, имеющего дела с разработкой, потому что ничего о ней не знаешь вообще".

Ну да, а он что хотел?
В результате он мне ответил "да, я ничего не знаю о разработке и знать ничего не хочу".
Серьезно, он просил меня эстимировать время, необходимое на проведения цикла ревью кода на ОСНОВЕ МОЕГО ПРЕДЫДУЩЕГО ОПЫТА. Вам на основе какого? На основе ревью в Оракле, которое могло длиться 6 месяцев? Или вам на основе ревью в Девекспертс, когда каждый знал, что за откровенно тупой код он получит 10 ментальных ударов плетьми? Или же UBS, где разраотчики не были в курсе, что такое timeout?
Невежество - традиция трудноискоренимая. Тем более трудноискоренимая, когда ты работаешь в компаниях одного и того же типа и даже не думаешь посмотреть за пределы.
Но, главное, теперь понятно, почему в этой компании то "ресурсы в регионе недостаточно хорошие", то сроки в три раза просрали, то мобильная версия сайта загружается 12 секунд....
Как говорится, плохой менеджемент всегда считает, что во всем виноваты разработчики.
И напоследок видео, которое мне прислал папа на эту тему:




Ах да, чтобы вы понимали, этот человек был когда-то разраюотчиком и даже "веб архитектором". То есть можно быть веб архитектором, даже не зная основ разработки.
Правду говорят, что в менеджеры идут те программисты, которые не в состоянии ничего создать сами.

Но в данном случае человек даже не в остоянии управлять людьми, хотя это его обязанности - управлять мной. А вместо того, чтобы прислушаться к моему недовольству и понять, что не так, он пытается меня заткнуть и показать, что он здесь босс. Ну все знают, чем обычно это заканчивается? Очень сильно испорченными отношениями с разработчиками.
И, что характерно, я же подняла вопрос того, что мне непонятна моя позиция, моя роль, ммое будущее, что мне не хватает информации для обучения, еще в июне. В Июне, Карл! Он тогда от меня отбрыкнулся, в потом сказал что-то в духе "это не твое дело". Если бы в тот момент его мозгов хватило бы прислушаться к моему недовольству и вдуматсья, что происходит, то сейчас не было бы всей этой отвратительной ситуации с унижениями и оскорблениями. Не было бы у директора непонимания, что происходит. Не было бы несправедливых претензий ко мне о том, что я сама не знаю, что мне надо для обучения, и так далее. Но нет... Разработчики - пыль под ногами великих менеджеров (лол).
Тем временем вы можете делать ставки, как долго я смогу еще вытерпеть такое поведение в отношении меня?
В любом случае, я даже не смогу добавить в свое резюме то, что я работала над текущим проектом. Потому что мне оно надо? Люди наворотили чего-то невменяеого с точки зрения разработки... А мне нужно, чтобы по этому дерьму судили о моей квалификации?

Я хз, что дальше делать
12 коллегий
anastasiyasweet
Я жду поездки в СПб. Я наконец-то куплю кучу нижнео белья, которое я уже год не покупала. А все дело в том, что на мой странный размер (вверху я имею в виду) купить что-лто можно только в Европе и в России. Здесь такое, как правило, не водится. Видимо, это - порождение голодного севера, иначе я не могу понять, почему именно Германия, Англия, Франция, Польша, Беларусь и Россия делают такие модели.

Правда, даже в специальных магазинах, как правило, на мой 75К (да, как это ни СТРАННО) большинства моделей нет. Фильтры на сайтах часто работают неправильно, поэтому я даже оценить не могу, что меня жде в Санкт-Петебурге - куплю я себе что-то или нет? Отдельный вопрос - цена. Цена на все это (на один элемент белья, да) - от 70 долларов.


Все эти мысли меня отвлекают от пиздеца, который я вижу в своей карьере. Дело даже не в том, что ПРЯМО СЕЙЧАС. Дело в том, что я вижу впереди. А впереди я не вижу ничего хорошего. На самом деле самое страшнео в айти - это когда кто-то из менеджемента считает, что он знает об айти больше, чем разработчики. Когда-то давно, еще 11 лет назад, я работала в ООО "Решение". И там у нас была директор, которая была горда своими знаниями SQL. Знаний разработки у нее не было, поэтому она всегда упускала из виду контекст. В результате она с завидной регулярностью исправляла что-то на продакшене, и все ломала. А ответственность несли за это администраторы, хотя по логам было видно, что она заходила на сервер, но в среднем системные администраторы - не разработчики, на них спрос не такой большой. В результате они язык засовывали в жопу.... Ничего не говорили... А потом их увольняли.

Кстати, как-то она сломала что-то мне. Я зашла на сервер, посмотрела, и написала письмо в ответ на ее претензии (а в копии были буквально все), что НЕ НАДО мне предъявлять претензии, если вы сами зашли на сервер, исправили данные, и теперь ничего не работает. Конфигурация сломана. Она вяло вякнула про то, что "а почему конфигурация вот так не работает", начто получила ответ, что, если она НЕ ЗНАЕТ контекста системы, то трогать ничего, блять, не надо.

Вопросов у нее больше не было. Если ты менеджер - иди и управляй людьми. Не надо лезть в работу других людей. От того, что у тебя будет иллюзия контроля, проиграют все.

Стоит ли говорить, что прошло 10 лет (то есть им уж 20+ лет) и это все еще компания, которая едва сводит концы с концами и ищет сеньоров разработчиков на 1500 долларов в месяц в Санкт-Петербурге?  Нищета, которая была нищетой и останется нищетой.

Почему я это вспомнила? Была тут у меня задача. Изначально мне предложили мигрировать наше приложение на фреймворк через 6 версий. 6 версий - это опасно, ага. Я охуела от такого, начала читать документацию. Приходит мой менеджер и говорит мне "да ты не поняла, нам надо просто ПРОВЕРИТЬ, что мы вообще можем мигрировать". Я тут удивилась и сказала, что, а почему мы, соственно, не можем?! Пьетро, кстати, посмеялся над постановкой задачи, когда я ему пожаловалась уже значительно позже.
Окей, я села и мигрировала у себя это приложение. По спецификации, но сильно не вдумываясь. Честно сказаа, что "да, решение есть". В смысле, можем мигрировать. И тут меня менеджер спрашивает "окей, когда мы можем выходить на UAT?". Тут у меня просто шок случился. То есть я буквально "на коленке" проверяю, что мы можем мигрировать, и от меня уже просят отчет, как выходить на UAT? Але, это так не работает!
Я плюнула и с новой недели начала уже мигрировать совсем правильно, отслеживая версии, чтобы никакого хаоса. Мигрировала что-то проверила (потому, что НЕОЖИДАНННОСТЬ, вопрос миграции включает в себя так же и всякий deprecated код, и прочее. Сделала отчет, написала всем, что мне нужно еще ревью от Винаяна. Менеджер в копии.

Стоит ли говлрить, что через 2 недели, когда другой менджер подняла этот вопрос, Винаян еще даже не смотрел на документ? Стоит ли говорить, что никто даже не обратил внимания на мои слова в письме, что нужно, чтобы Винаян сделал ревью? Всем похер.

И вот, после всего этого, всплывает факт, что, оказывается, эта задача миграции идет еще с 2018го года. Оказывается, уже тогда было известно, что мы мигрируем на другую операционную систему, что банк предоставляет нам дополнительные 6 или более виртуальных машин для того, чтобы мы могли провести миграцию на отдельном энвайроменте, а не на продакшене? Короче, все это время я делала совсем не ту задачу. И вот, блять, третья итерация, и я все переделываю.

То есть чувствуете, что здесь не так? Задача подоюного плана должна ставиться одним из двух способов. Первый способ - это технчески включенный человек, знающий бизнес часть (архитектор, тим лидер), ставит задачу мне. Второй способ - менеджер ставит ту задачу технически включенному человеку, знающему бизнес-часть. Первый вариант невозможен, потому что Гульшан понятия не имеет о технической части. Второй вариант невозможен потому, что мне никто не хочет давать знания о бизнесе, в котором мы находимся. Более того Гульшан пытается выполнить роль тим лидера и декомпозирвать технические задачи, не имея понятия о том, как это работает. Например с его, менеджерской стороны, задача "проверить, что мы можем мигрировать" является подзадачей для "описать процесс миграции". Но на самом деле "проверить, что мы можем мигрировать" можно просто мигрировав "хоть как-то", а не сделав это "правильно". Из-за потери контекста вполне логично, что разработчик выберет более простой способ и из него уже нельз будет перейти в следующий шаг.
Я не знаю, где конкретно менеджер не понимает процесс миграции. Возможно, он не понимает, зачем нужны дополнительные виртуальные машины. Возможно, он не понимает, что получить 6 новых виртуальных машин от клиента - это круто, и далеко не каждый проект может легко получить такую роскошь. Не важно, что он не понимает. Важно - что он дейтвует вне зоны своей компетенции.

Чувствуете, куда это идет? А это идет к тому, что бОльшая часть того, что я буду делать, будет вырвано из контекста. Что будет получаться говно. Что время будет тратиться на всякое дерьмо ненужное.
Ну и да, тут еще микроменеджемент подогнали. Поэтому я должна в деталях отчитываться за все перед менеджером. Он не понимает, видимо, что я не индус, и со мной так нельзя. Он не понимает, что не его дело, какие документы кто мне должен прислать. Его дело - определить круг задач, а так же что и когда должно быть сделано, сколько у нас для этого есть ресурсов. И если я делаю "стороннюю" задачу, которая нужна разработке, но не нужна в явном виде бизнесу, то это уже мое дело, как я ее сделаю параллельно со всем остальным. Она либо делается урывками, если она маленькая (по сути то, что есть сейчас), либо на нее отдельно запрашивается слот времени. Если я не запросила на нее слот времени, то это моя ответственность, как я ее сделаю. Он тут вообще ни при чем. Если в результате срываются сроки доставки - то это дело менеджера. Но заставлять меня отчитываться ЗАРАНЕЕ, считая меня заранее тупой и неспособной расставлять приоритеты - это перебор.
Да и время УЖЕ тратится на дерьмо. Я расписала по часа и дням, когда я что соралась делать. Он не стал вникать вообще, в результате я просто практически ничего не делала всю неделю. Я тыкала палочкой Винаяна, вдруг у него есть что-нибудь, что я могла бы сделать. Но нет. В результате, несмотря на то, что я конкретно написала, что "я сделаю это задачу к полудню, а потом мне нужно ревью от Маурицио, которое состоится в понедельник, а после этого мне надо 2 часа на подготовку документов", менеджер отдал указание, чтобы я с Невин готовиа документы по тому, что я уже сделала. Это что было? "Не ты мне указываешь, что ты будешь делать, а я тебе указываю, что делать?". Или что? Что за бред, им хочется влететь на десятки тысяч долларов из-за того, что я не обсудила с Маурицио результат и что нужно исправить? По результатам вообще получилось так, что я всю пятницу ничего не делала. Вообще. У меня просто не было никаких задач.
Я все никак не могу взять в толк, что за бизнес-необходимость держать без работы разработчика неделями? Деньги лишние? Или что?
Какой-то ебаный пиздец.

Немного полегче
12 коллегий
anastasiyasweet
Спасибо друзьям, которые меня поддерживают! Их много, несмотря на то, что я далеко.

Вот сегодня, например, Андрей totalamd выслушал мои жалобы и... Помог мне!

А дело было так. Меня достало все. Достало до ужаса. Я сегодня весь день думала о том, что я за 12 лет своей карьеры писала проекты для Тома Сосноффа (очень известный трейдер в США), работала с Алексом Бакли и приложила руку к JVMS для Java 9, ездила в Индию работать в UBS, участвовала в Google Code Jam (правда, лишь в отборочном туре, потому что моей подруге понадобилось помочь с дипломом), но все же я прошла в 15%. Это соревнования по программированию, организованные Google. Это из сотен тысяч людей. И это абсолютно без подготовки заранее!

И все это - ради того, чтобы мне менеджеры в маленькой компании говорили что-то в духе "текущие проекты - не твое дело", "ты будешь делать то, что мы скажем", психовали на слово "архитектура", не зная, что архитектура - это вообще широкое понятие, и в программировании она крайне редко используется в контексте "solution architecture". (честно на пассаж об архитектуре я так охуела, что не смогла даже прокомментировать это вменяемо, воще это тяжело делать, когда на тебя по сути нападают). Чтобы агрессивно допрашивали меня, заставляя оправдываться, требуя здесь и сейчас назвать сроки, когда я закончу документацию.
Ах, документация! Представьте себе, что у вас есть задача. Задача эта - низкоприоитетная, у нее нет строгих дедлайнов и она в данный момент в режиме ожидания (документов от других людей). И вот, представьте себе, что вас начинают терзать и давить "когда ты ее закончишь". Да я ебу что ли, когда? Серьезно! Это зависит не только от меня. Сегодня я пыталась объяснить своему менеджеру, что это - открытая задача с низким приоритетом, которую можно считать background задачей. То есть можно планировать и рисовать диаграмму Гранта без ее учета. Да, потому что я в среднем буду тратить на нее не более 10 минут в день, и то редко. И программирование всегд ведется от текущих потребностей, поэтому я всегда смогу отложить ее на попозже. А если отложить не получится, то я всегда могу потратить на 10 минут больше работы, чтобы закончить ее. Вот взять, и, о боже, отраотать 8 часов 10 минут в день, а не 8 часов 00 минут. Но нет, "background задач не бывает". Да что ты? Пойду позвоню своим коллегам, и расскажу, что ситуация, когда на одном разработчике висит 30 открытых низкоприоритетных зада с датой закрытия - аж в следующем релизе - мистика! Надо и в Атлассиан позвонить, сказать, чтобы они запретили такие задачи в jira создавать!
То есть, вы понимаете, вот задача, которая в общей сложности требует времени час, но отложена во времени - мешает планировать! Ну ебать-колотить! И да, я должна вынуть и положить им сроки прямо сейчас. То есть вы понимаете. я должна пообещать выполнить низкоприоритетную задачу через сколько-то там дней. А если мне за это время не пришлют документы? А если мне выдадут приоритетную задачу? Что я буду делать? Или меня заставят все эти дни работать на документацией?? Ну блять! Почему нельзя спросить "сколько в общей сложности времени тебе нужно, чтобы закончить задачу". И вот тут ответ простой - в общей сложности - 40 минут, округлить можно до часа. Я психанула, так и написала уже.


Но я не понимаю, почему мне вообще приходится объяснять людям все это? Какой конструктивный результат они пытаются получить, прижав меня на митинге и заставляя делать дальнее планирования без знаний о том, какие вообще у меня задачи будут и сколько времени другим людям потребуется, чтобы решить свои задачи?

По сути работа программиста в условиях отслеживания времени - это когда ты соглашаешься выполнить определенную задачу до определенного дня, уложившись в определенное количество рабочих часов. Все. А мне выдает хер-пойми-откуда-взявшиеся задачи и ждут.. непонятно чего. Второй писк сегодняшнего дня - это когда меня попросили озвучить сроки по выполнению задачи, процесс выполнения которой мне, опять же, никто не описал. И, более того, я уже говорила, что мне не нравится, что я не в курсе процессов. На что получила ответ "тебе это не надо".

Понимаете, если бы я все это поняла быстрее, то я бы уже ушла работать по другому офферу. Но сейчас вариантов нет, я сижу здесь в офисе, и по опредленным причинам, у меня связаны руки. И мне надо иметь дело со всем этим унизительным говном.

А теперь по поводу Андрея, который мне сегодня помог.

Знаете, есть несколько хороших книг о руководстве разработкой? Например, есть такая книга "Как пасти котов", или "Herding cats", по-английски название передает больше смысла. И да, книга отличная, жаль, мало менеджеров ее читают. А вот очень пригодилось бы.

Я это вообще к чему? В-общем, есть в России такой замечательный сайт - очень меткий - сделанный по большей части различными айтишниками. Называется он Луркморье. Только, ребята, вам из России он недоступен - его уже давно заблокировали. И есть в нем одна статья про традиционные анти-паттерны в области управления проектами, которые традиционно возникают из-за "бизнес-потребностей и время-деньги" и веду к пиздецу либо к стабильному "никак". Вот эта статья - http://lurkmore.to/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8-%D0%BF%D0%B0%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD
Но мне здесь интересен такой анти-паттерн, как "грибной менеджемент". О нем есть даже статья на википедии - https://en.wikipedia.org/wiki/Mushroom_management

Но для особо ленивых и тех, у кого нет доступа к Лурку, процитирую (да простят меня авторы лурка)

  • Управление грибами, от англ. mushroom management — метод управления подчиненными по принципу: вы все муравьи, а я муравейник! Английский лозунг грибного менеджера — «we keep them in the dark and feed them a steady diet of manure» (Richard Henderson). Менеджер всячески окучивает грибы убеждает подчинённых в том, что кроме их непосредственных заданий, им не надо ничего знать, а утруждать мозги думами о проекте в целом — исключительно манагерский удел. Для внедрения данного метода следует разбить проект на несобираемые кусочки паззла, чтобы никто не понимал, что из них можно собрать вообще и затем выдавать каждому эти кусочки в достаточных количествах, чтобы грибы перманентно были заняты работой и не отвлекались на раздумья«а на уя вообще мы делаем именно так?». Как правило, грибной менеджмент приводит к полностью провальным финалам, поскольку менеджер сам забывает (либо изначально не понимает), к чему и зачем идёт проект. Что любопытно, грибной менеджмент практикуют не только менеджеры, но и отдельные программисты, очутившись на ролях старших в проекте. Как правило, это индикатор неквалифицированных программистов, боящихся раскрывать коллегам те немногие знания, которыми они обладают — чтобы не обнаружилось, насколько эти знания малы. Та же причина справедлива и для менеджеров.



И мне все стало понятно (с). Спасибо, Андрей. Это именно та самая ситуация. И я действительно справедливо считаю, что это - тупик. Только теперь я в курсе, что это проверенный сотнями проектов и компаний тупик. И что теперь особенно очевидно, почему код в проекте настолько ужасен, что я уже стараюсь не поднимать эту тему. Люди, которые его писали, не знают базовых (базовых!!!!!!) принципов ООП, базовых инструментов Джавы, еще и создают потенциально неотлаживаемые ситуации (подавляют ошибки без логгирования),и так далее, и еще море всего. Потому что при таком стиле менеджемента невозможно построить сильную команду программистов, да даже хотя бы одного действительно сильного программиста вырастить. Потому что сам принцип роста программиста противоречит идее Blind Developent.

Окей, в этой компании так делают. Они считают это правильным подходом. Это их дело и их проблема.
Но моя проблема в том, что выхода из этого тупика не видно. Бесконечно ругаться? Так я и так уже выгляжу не лучшим образом. Взять и уйти я уже не могу. Особенный пиздец в том, что я уже не верю, что в этой стране есть компании, где разраотка ведется квалифиировано и хорошо. Уезжать из страны я тоже не хочу.
Да, я в курсе, что мой уровень жизни в России был бы выше. Я в курсе, что уровень профессионализма людей вокруг был бы выше. Я так же в курсе, что "средний" русский выглядел бы здесь, в ОАЭ, очень умным (на фоне общей безмозглой массы).
Но я так же отлично знаю о беспощадном русском сексизме и ненависти к таким женщинам, как я (которые смеют выбирать свою жизнь в противоречие общественным ценностям). Я отлично знаю об адском холоде и зиме 9 месяцев в году.
Как сказал мой папа (и он прав), "ты думаешь, в другой компании будет лучше?".
Остается только договариваться с самой собой. Считать работу армией, когда копают от рассвета и до забора. Ну и терпеть отнощение как "эти тупые кодеры вечно ничего не понимают, просто должны сидеть и делать свою работу, их в обслугу нанимали вообще-то". Велкам!


Знаете, что я хочу? Я хочу замуж а очень богатого мужчину. Это решит все мои проблемы. Мне не нужно будет зарабатывать деньги, поэтому я буду тратить свое свободное время на стартапы, робототехнику, соревновательное программирование. Ну и, иногда, лего. Осталось найти мужа. :D

О вчера
12 коллегий
anastasiyasweet
Я знаю, что тут есть некоторые из моих друзей, которые читают мой жж, не имея здесь учётной записи или не пользуясь ей. В-общем-то, именно из-за недоступно три подзамочной записи, я и напишу тут.

Вчера я пыталась поговорить с нашим менеджементом. Я два месяца сижу в полной неизвестности, что происходит.


За 12 лет работы я ни разу не встретила компанию, которая бы скрывала от разработчиков текущую ситуацию с проектами. Не потому, что все такие хорошие. Просто все в курсе, что карьера разработчика - в проектах и ролях на них. И если человек видит, что в компании для него проекта нет, или есть, но что-то невменяемое... То вероятность, что он уйдёт в другое место, огромная. Никому это не нужно, поэтому поддерживается прозрачность. Бывает, например, что прозрачность есть, но проектов нет. Как правило при этом люди ждут проекта долго. Полгода, год. При отсутствии прозрачности все происходит значительно быстрее.


Вчера я решила поговорить с менеджементом. Я решила это сделать по рекомендации Пьетро, но я прекрасно понимала, что ждёт меня пиздец. В общем и целом, мой разговор по сути был в их интересах. Я хотела внести ясность в происходящее. Я хотела больше понимания контекста и происходящего вокруг.

А получился базар. Мы три тысячи раз отвлеклась на разговоры с объяснением мне, как мне нужно упорядочить работу с другими разработчиками. Вместо одной минуты и фразы "у нас по процессу необходимо, чтобы время на каждый маленький разговор выделялось напрямую через менеджера")(дичь, согласна) и рисунка структуры отделов, мне говорят, что бы я попросила Гульшана, чтобы он назначил митинги. Естественная реакция на это - "спасибо за предложенную помощь, я сама могу назначить митинг". И непонимание, зачем мне это повторяют десять раз и отвлекаются на это бесконечно.

Ну в целом отношение Давиде и Гульшана ко мне было уже давно очевидно. (ничего хорошего)
Но вчера мне ещё и Стефано показал свое отношение.

В целом мне не колько раз в разной степени прчмолинейности сказали, что это "не моё дело" и что "я буду делать то, что мне скажут". Понятно, что я в результате на все согласилась просто поняв бессмысленность продолжения диалога. Но вы вдумайтесь - я, оказывается, должна просто "доверять им" и не вникать в происходящее вокруг. Я должна просто сидеть и ждать.

Я понимаю, что они привыкли работать с разработчиками 4-5 годами опыта, но это очевидно, что трек обучения и проектов для людей с 4-5 годами опыта и человеком почти 12 лет опыта, должен быть разным. Я пыталась это донести. Не получилось.

Зато получилось глубже понять отношение ко мне.

Ох фак!
12 коллегий
anastasiyasweet
Знаете, только стоит успокоиться, как опять всплывает какая-то хуйня.

Короче, все помнят, как я знакомилась со своими техническими коллегами месяц назад? Да, у меня после этого просто шок был. Я все это время пыталась сделать вид, что я совсем не замечаю их вопиющего незнания базовых вещей.

Да, это те самые, которые делали базу данных с кодировкой по умолчанию (спасибо, сейчас не 2008й, ведь раньше кодировка по умолчанию была шведская! Зато collation у нас на арабско-английском сайте - шведский. Дай бог, чтобы там никаких строк отдельно не хранилось..).
Да, те самые, которые ВООБЩЕ не задумывались над версией базы данных.
Те самые, для которых необходимость передавать параметры в подключение базы данных - повод отказаться от базы данных. Которые, заодно, не понимают, что база данных в Магнолии работает через десяток интерфейсов, а, значит, если не было значительных изменений в JDBC, то Магнолия будет совместима с новыми версиями базы. И да, что они вообе связаны слабо в принципе.
Те самые, которые мне сказали, что "проект на магнолии не будет работать в Идее, нужен Эклипс!". Я честно, охуевая, пыталась объяснить, что в их проекте только мавен, томкэт и стандартное джава-приложение с кучей шаблонов. Что для этого не нужно чего-то особенного, блин!
Те самые, которые пытались заставить меня создать СПЕЦИАЛЬНУЮ структуру папок, чтобы было "как у всех". Предполагалось раскопировать бинарные файлы (!!!) maven и git в каждом проекте. То есть git - децентрализированная система. В чем идея раскопировать бинарники, которые суть просто инструменты выполнения задачи? Бред какой-то. А зачем maven копировать? Maven по своей идеологии включает централизированый локальный репозиторий. Если уж вы хотите отделить, то идите дальше - создавайте для каждого проекта отдельный репозиторий и забивайте свой жесткий диск одинаковыми файлами (Спасибо Богу, они настолько глубоко думать не стали). А для чего? А просто так.... Знаете, что меня от этого спасло? Вы думаете, я смогла им объяснить, что разные версии maven, работающие в одном и том же репозитории - потенциальные проблемы? Вы думаете, я смогла объяснить, что различия между версиями maven за последние года в-основном состоят из баг-фиксов? Нет! Нет! Нет! Просто у меня макбук, и их испугало то, что у него своя иерархия расположения папок.... Короче, они не поняли, можно ли раскопировать мавен мне по всему диску (можно, но не нужно), а я сделала вид, что я сама не знаю.
А потом, когда я настраивала мавен и полезла сначала в локальную конфигурацию, потом в глобальную (у maven они наследуются), они решили, что просто "неясно, какой конфиг работает" и тыкнули мне в то, что "поэтому мы за одинаковость". А я сделала вид, что совершенно не поняла, что они не в курсе, как работает мавен.


Продолжать можно до бесконечности. Я такого даже в Индии не видела. :) В России бы всю эту братию отправили бы на уровень "уже не стажера, но еще не разраотчика".


К чему это?
Мы работаем с Эклипсом. Если кто-то не знает, то это поделка для студентов и тех, кому жалко 100 долларов в год за лицензию. На ней в-основном индусы работают, ибо логика схожая. А России почти никто это говно не использует. Я честно сидела месяц на этом (!!!) и чувствовала, как я ненавижу каждый день своей работы, потому что каждый день я ем кактус.
И вдруг! Я узнала, что могу использовать свою лицензию на работе. У нас нет никаких пересечений, мы не оставляем конфигурации в репозиториях. У нас нет никакой возмможности вообще получить доступ к файлам настроек среды разработки друг друга.
Я спросила у Давиде, можно и. И он закономерно попросил спросить у Маурицио. Ну пиздец. Я уже знала ответ. "Мы хотим, чтобы у тебя было как у всех!!!!111"

Стоит ли говорить, что я угадала? Никаких рациональных причин мне не было озвучено вообще. Ну потому, что их просто не существует. Просто кто-то хочет быть не архитектором, а нянькой, которая будет учить меня, как мне правильно работать, судя по всему. По идее мне должны объяснить что-то про технологию, но до сих пор про технологию было ничего (вероятно, у меня слишком глубокие вопросы). "Чтобы как у всех" - это аргумент уровня детского сада, серьезно. Их не интересует, что я работаю на своей рабочей станции и они к этой раочей станции доступа получать не будут, садиться работать за ней тоже не будут.

Я думала, что я буду бегать по потолку просто-напросто.

Хотя, возможно, у него нет целостной картины разработки и взаимодействия между людьми, потому что практикуется подход "я не буду разбираться, почему у меня что-то не работает", и тогда он действительно не в состоянии оценить воздействие такого фактора, как моя локальная IDE на глобальный процесс разработки. Но тогда все совсем печально...

"Чтобы было как у всех" - это смерть инженерии, и имя ей - армия.


Я вот думаю, что я, конечно, буду работать в Идее, а не в Эклипсе, даже если мне придется врать. Потому что я люблю программирование, и делать из своего любимого дела ад на постоянной основе - глупо. Еще более глупо - слушать человека, который не может обосновать свои решения.

Но вот что мне интересно - если мой менеджер мне не раскрывает контекста происходящего в компании, а архитектор ищет повод связать мне руки на пустом месте... как долго я еще продержусь?
Ведь мне реально хотелось поработать с этими проектами... Но, видимо, не зря мне оставили открытым оффер в Абу-Даби (на ближайшие полгода минимум).

Тоска какая-то... Впрочем, если компания не хочет, чтобы я приносила ей прибыль, мое ли дело спорить с ней?.. Когда ты хочешь сделать что-то хорошее, а тебе даже задачу поставить правильно не могут. Как будто специально руки связывают и не хотят, чтобы я что-то лишнее знала...

Что-то все хуже и хуже
12 коллегий
anastasiyasweet
Я же трудоустраивалась на роль Тим Лидера. Среди всех предложений я выбрала это потому, что тут был опыт, интересный для моей карьеры - опыт ближе к бизнесу, работа с клиентами, и так далее. Зарплата была меньше, чем другие, но мне был интересен опыт и мой личный рост. Тем более, что им требовался кто-то целеустремленный и ориентированный на результат. "Идеально" - посчитала я.


И вот я тут больше месяца. У меня нет ни малейшего представления, что вокруг происходит. Мне периодически кидают задачки из разряда "мы вырвали из контекста и объяснять не будем, ответь что-нибудь". Спасибо Невин, хотя бы она что-то мне объяснила, когда ей нужен был ответ от меня.

В целом и общем никто не стал трудиться даже объяснять административное деление, процессы, даже банально кто владеет нашей компанией. Видимо, это не царское дело. Хотя задача эта на 15 минут.

А вы прекрасно понимаете, я думаю, что лидер команды - это человек, который занимается обучением команды, а так же хорошо понимает бизнес - потребности и их истоки. Меня же опускают до уровня обычного кодера. Даже не программиста, а просто кодера.

Причем самое смешное - тебе что-то разъясняют на тему будущих проектов и тебе кажется, что все понятно. Потом все меняется, ты спрашиваешь про план, но никто даже толком план сказать не может. Я должна заниматься liferay? Или magnolia? Или что? Куда делся этот клиент? Сколько ждать нового проекта? Все время все меняется.

И эти изменения не были бы болезненным, если бы меня держали в курсе происходящего, а не просто ставили перед фактом. А получается, что я что-то жду, а этого не случается. Бесконечная фрустрация.

Сегодня был апогей просто. Я плакала в туалете 40 минут просто понимая, насколько мои ожидания (и описание вакансии) расходилось с тем, что здесь есть. Вкратце - я попросила еще неделю назад моего менеджера сесть и, наконец, четко объяснить мне, что и где происходит. Попросила я два раза. Он даже сказал "да, надо больше прозрачности". После этого он пообещал, что в воскресенье (сегодня) приедет Лейла, у нас будет еженедельный митинг и я все узнаю. Начнем с того, что предупреждать о митинге меня никто не стал, меня просто оторвали от работы. Простой факт, что для разработчика смена контекста - трудоемкая задача, и поэтому нужно что-то где-то планировать, не был учтен. Я в этот момент как раз держала в голове, какие зависимости в каком порядке я отключала, чтобы в случае падения правильно найти причину.

На митинге опять начали оперировать аббревиатурами (новыми для меня, я даже не слышала, что у нас такие проекты есть!), совершенно не вводя меня в контекст происходящего. Я попросила мне объяснить, и мне ответили "со временем поймешь!". ЧТО??? Я попыталась объяснить коллегам, что это ТАК не работает. Мне нужна четкая информация о том, что мы делаем, как мы делаем, как долго мы делаем, и так далее. Мне пообещали, что все расскажут. После митинга я написала письмо, мол, можем ли мы сегодня поговорить об этом. На что Лейла ответила, что она может мне рассказать все в четверг. В четверг????? Я просила Гульшана еще в прошлый понедельник! Естественно, я подняла этот вопрос. И что же я услышала от Гульшана? Что меня вообще не должны интересовать другие проекты, ведь я на них не работаю! Вот работала бы - он бы мне рассказал, а так мне это знать совсем не обязательно.

То есть еще раз. Меня наняли на позицию лидера команды, и при этом мне очень завуалированно говорят "не лезь не в свое дело".

Понятно, что когда твой менеджер отвечает тебе в таком духе, ни о каком профессиональном росте говорить нельзя. Его просто не будет. И зачем им нужен был целеустремленный, ориентированный на результат человек? Очевидно же, что на такую позицию надо искать аморфных людей, которым ничего не нужно. Таких, кстати, навалом. Зачем меня взяли в эту компанию? Нанимать меня на подобные задачи - это примерно как брать феррари, чтобы возить навоз и кур на дачу.

Работа моя... так, знаете
12 коллегий
anastasiyasweet
"Спрашивай других разработчиков, они - эксперты в магнолии". Ну да, только никто не знает, какой модуль зависит от какой библиотеки. "Это что-то внутри Магнолии" - словно мантра, защищающая от вопросов. Ребята! Эксперты! Неужели вам ни разу даже самим дома не было интересно посмотреть поглубже в то, что происходит с CMS, с которой вы работаете годами?
Вот такая у меня работа нынче:


Обожаю этих ребят, они, хоть и ебанутые, но такие родные и понятные. Утешение всех гиков.



Новый директор у нас непростой. Старый - тоже.
Давиде рвет мне мозг без какой-либо жалости. Я его просто уже боюсь из-за общей хаотичности поведения.

Например, ему не понравился мой бардак на столе. Есть тысяча способов сказать, что тебя раздражает бардак, попросить убрать его. МОжно сказать наедине, в приемлимой шутливой форме, в письме... Но что сделал Давиде? Он публично (!) язвительно (!!) ткнул меня носом как ребенка в то, что у меня на столе хаос. То есть он специально ждал, чтобы вокруг все собрались? Я догадываюсь, что ему давно это не нравится, но почему нельзя просто взять и сказать по-человечески? Шокировал он меня прямо до глубины души. Впрочем, что-то мне подсказывает, что он шокировал не только меня.
На следующий день я была на него очень зла, конечно. Вообще мне не хотелось даже на работу идти. Но я решила, раз уж он скоро уезжает, я не буду ругаться и высказывать ему. Как сказали мои друзья, если он - директор, то он отлично понимает, что так делать нельзя, а значит сделал это сознательно.
И вот ланч. Мы сидели и ели с коллегой, потом пили чай. Пришел Давиде, сел к нам. Я, на самом деле, сразу подумала, что это не к добру, и лучше бы просто уйти. Но села дальше пить чай. Я честно пыталась что-то пошуть, но в ответ получила реакцию - лицо на уровне "пфффф". Воцарилось молчание ..... ииии!... То, чего я ожидала. Минуя меня, как будто меня вообще не существует, Давиде начинает разговаривать с моей коллегой о работе. Чтобы вы понимали, у меня ровно ноль контекста. Я не в курсе, чем они занимаются, с кем разговаривают, кому звонят. В контекст меня никто не посвящал и не посвящает. Я пыталась как-то выяснить у окружающих людей, что происходит, но эти попытки были безуспешные. То есть для меня их разговор - набор случайных слов. И это достаточно очевидно для них, ибо они в курсе, что я с ними не работаю. В разговор меня не включали, так что даже задать вопрос было неудобно.


И все это происходит не первый раз и не второй. В первый день я подумала, что они обсуждают что-то очень сильно срочное, поэтому они игнорируют мое присутствие. Сейчас я понимаю, что мое присутствие игнорируют потому, что его удобно игнорировать.


И вот случилось это... И я сижу и думаю "Да, это твоя реальность и тебе с этим жить, пока ты тут работаешь".

В-общем, я для приличия посмотрела немного в инстаграм-ленту. Поднялась и ушла. Я понимала, что, возможно, мое действие выглядит не очень хорошо. Но сидеть и поддерживать их в подобных действиях мне тоже не хотелось совершенно. Это взрослые люди, которым я совершенно не хочу объяснять, как детям, что так себя вести неприлично.


И знаете, что потом? Потом ко мне пришел Давиде. И он мне сказал, что ЕМУ НЕУДОБНО ПОТОМУ,ЧТО Я КАК БУДТО НЕ ВКЛЮЧЕНА В КОЛЛЕКТИВ И МНЕ НЕ С КЕМ ОБСУДИТЬ РАБОТУ. То есть я изучаю программирование 24 года, работаю программистом 12 лет, и мне не с кем обсудить работу? Серьезно? И это - причина, почему я не включена в коллектив? Я всю свою жизнь считала, что все коллективные ланчи созданы для того, чтобы люди могли войти в коллектив, обсуждая что-то, общее для всех и связанное с их жизнью... Меня намеренно отодвигают и иногда просто игнорируют, когда я пытаюсь поговорить о чем-то, не связанным с работой... И потом оказывается, что обстоятельства (!) виноваты в том, что я не могу нормально войти в коллектив. Обстоятельства, сила непреодолимая - а все потому, что я тут единственный технический человек Конечно, я ведь не умею говорить с не-технарями. Именно в этом дело. *facepalm*

Все понятно (с)
Разочарование - оно такое. Мне ведь изначально Давиде показался очень интересным и умным человеком, с которым должно быть много, о чем интересном поговорить. И.... вот такое.


Да, я не переживаю особо. Я абстрагируюсь. Потому что я уже знаю, что если ты рабоатешь с азиатами/русскими, то каждый член группы будет следить за тем, чтобы ты вошел в группу. Если ты работаешь с европейцами, то никого не будут волновать твои проблемы, их просто никто не станет замечать. Мне повезло, что в этой команде есть такие люди, как Хусейн и Гульшан.

Пьянство
12 коллегий
anastasiyasweet
Оказывается, 150 граммов чёрного баккарди достаточно, чтобы я стала очень пьяной.

Старость....

Это я ещё год назад привезла 2 литра баккарди и литр Лондон Драй Джина из дьюти фри СПб.

Лол.

Санкт-Петербург... Как я туда хочу... Как сказала Оля "что ты там ожидаешь найти? Что ты ждёшь?". И правда... Папе все равно, приеду ли я... Мама - сумасшедшая с манией преследования. Буквально, к сожалению.... Дядя стал неуправляемым на почве проблем с женой. Другие родственники считают, что я "высоко залетела" и отказываются общаться по причине" где мы и где она, мы вообще так себе жизнь живём". Кузен уже имеет криминальные задатки.

Осталась только Тина - моя кузина. Моя радость. И не факт, что у нас одна кровь.


Вот такая охуенная у меня семья!


И правда, что я жду от Санкт Петербурга?



Кто-то сбегает из России на почве нищеты. А кто-то - от своих родственников. Но от себя и своих мыслей не убежишь...

Хочется уснуть в сильных объятиях надёжного, уверенного и спокойного мужчины, но... Нет.



P. S. Жж ставит мне тэг "общество". Какой умный! Не дай бог нам такое общество!

Есть такое проклятие: "Да что б тебе жилось в веселые времена!" Это про меня.
12 коллегий
anastasiyasweet
Короче. Я просто заебалась адаптироваться к постоянно (постоянно, блять!) меняющейся окружающей реальности.

Ну я уже писала тут про то, какой я дискомфорт испытывала из-за того, что мне очень понравился наш директор как мужчина. Ну и еще мне в начале было тяжело себя сдерживать от того, чтобы строить ему глазки. Тело мое предательски говорило о сексе. Я не знаю, как это выглядело, но я чувствовала себя ужасно от того, что не могу себя контролировать и заигрываю с несвободным мужчиной, да еще и из моей иерархической линии на работе. То есть всем очевидно, как это можно интерпретировать, и что ИМЕННО ТАК окружающие будут это интерпретировать, какими бы хорошими они ни были.

После этого ситуация выровнялась какими-то моими усилиями, я научилась себя сдерживать и быть просто приветливой, но неловкость у меня осталась.

Но все это теперь мелко и неважно.

Почему?

Чтобы вы понимали, я работала со многими людьми и я знаю, что хороший директор - это как черная жемчужина - редкая и дорогая. И на собеседованиях я, естественно, оценивала всех топов. Когда-то давно, например, я увидела директора одного стартапа и сразу поняла, что я в этом месте не буду работать никогда и ни за какие деньги.
А когда я пообщалась с Давиде на собеседовании, мне стало очевидно, что я сюда и пойду работать. Задержка была из-за других обязательств... Но не более. Я отказалась от других офферов потому, что решила, что после Синехрона здесь мне будет спокойнее и увереннее в жизни. Умный, рассудительный, хороший мужчина. По нему было очевидно, что в офисе нет "политических ходов", и что это - безопасное место для сотрудников с рациональным подходом.

И вот я работаю тут месяц, у меня наконец-то есть ощущение, что после Синехрона я встала на рельсы и спокойно поехала в будущее. Без всяких этих "ой блять что произошло, какого хуя происходит, кто все эти люди, почему они такие мудаки, почему меня все обманывают". Буквально позавчера я думала, что у меня наконец-то спокойная жизнь. Спокойная обычная жизнь.

И вот сегодня Давиде позвал меня поговорить и рассказал об изменениях. Уж не знаю, смогла ли я скрыть шок от происходящего. Я честно попыталась говорить в ключе "как хорошо это для тебя".
Потому что, как оказалось, он уезжает обратно (в Швейцарию), видимо, его повышают. И вместо него директором приходит другой человек. И человек этот - из большой организации (это очень важно!!!). Почему это важно? Да все в курсе, что происходит в больших компаниях, как построена работа.

Я очень надеюсь, что в офисе не будет "политики". Но если раньше я была уверена в это, то сейчас мои уши поднялись и слушают. В больших компаниях почти всегда есть политика. Это неизбежный факт. С ним нельзя бороться. В больших компаниях всегда есть "друзья" и "никто", и мне этого хватило на всю оставшуюся жизнь.

Да, я знаю, надо относиться позитивно к изменениям. Но, поверьте, после МОЕГО опыта работы в разных к таким изменениям относиться позитивно и использовать поззитивный фильтр восприятия.... Очень тяжело.

Да, зато не будет такого неудобства в вопросах моего общения с Давиде, не будет мыслей о сексе на работе, от которых нужно постоянно отмахиваться. Но из всего этого я выбрала бы неудобство. Просто обычное небольшое неудобство.

Я никак не могу понять, ЧТО я в жизни делаю не так. Почему мой папа работает на одном месте 20 лет, мой дядя - минимум 10 лет в одном месте... А у меня то одно, то другое. Например, перевод на другой проект в сформировавшуюся команду (Ты занимаешь позицию помощника начальник и технического лидера в старом проекте в твои 25 лет. Ты - огромный риск для сформировавшейся команды, и это заметили даже люди со стороны - что тебе тут не рады и будут тебя осаживать в каждой инициативе... Ты понимаешь, что это - тупик. Ты увольняешься.), то офис закрывают (можно переехать в Индию? Ну спасибо!), то я устраиваюсь в сраную консалтинговую компанию. Теперь опять у меня нет ощущения стабильности. ЧТО НЕ ТАК С МОЕЙ ЖИЗНЬЮ?


Ладно, выдыхаем. В воскресенье я смогу составить свое впечатление.